教练型情境领导者课程大纲(张理军博士讲授)

本课程是来自美国领导力研究中心的版权课程。本课程是《情境领导》(通用版)课程的进阶版。《情境领导(进阶版)》课程的特点在于帮助学员掌握并运用管理心理学、NLP等方面的知识,提升个人的影响力,改善自己的领导风格,从而成为“卓越的团队领袖”。 [2016/05] 浏览全文>>

张理军博士讲授的情境领导课程特色

张理军博士是保罗·赫塞博士创立的美国领导力研究中心的授权讲师。他在讲授《情境领导》课程时,体现出以下教学风格和特色: [2014/08] 浏览全文>>

领导力教练课程大纲(张理军博士讲授)

如果不懂得如何做员工准备度分析和评估,领导力教练简直就是一句空话。无论是下列哪个领域的管理教练活动——计划管理、工作授权、员工激励、自我管理、团队建设和提升执行力,都要以员工准备度评估作为基础。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导力-课程大纲

鉴于主管的领导力是团队执行力和组织业绩的来源,因此世界上的优秀企业无不重视各级管理者领导力的开发。《情境领导力》课程是IBM、西门子、汉莎航空公司、美国电话电报公司((AT&T)等企业后备干部晋升前的必修课。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能的必修.. [2016/05] 浏览全文>>

领导是一种人际关系

通过分析最佳领导者的个人事迹,我们发现任何地方都有领导者。我们还发现,领导力不是天生的,不是某些人的内在特质,领导力是一系列对我们大家都有用的技能和实践。领导的成功取决于人们是否能够建立和维持某种人际关系,使人们在日常的基础上做出杰出的成就。 [2016/04] 浏览全文>>

情境领导模型

领导是一个古老的话题,但早期的研究集中在领导特质上,热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪,随着管理学的诞生和发展,开始了对领导行为的研究。但是,对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面,保罗·赫塞博士和布兰佳的情境领导模型做出了新的贡献。 [2013/02] 浏览全文>>

你是组织中最重要的领导者

领导是每个人的事情,这是无法逃避的。不管你在什么职位,你都要对你的下属承担领导者的责任。你,还有我们所有人,都应该为自己所展示出来的领导力承担责任。并且,因为你是你周围人最重要的领导者,你唯一的选择是,是否要做个最好的领导者。 [2016/04] 浏览全文>>

领导是可以学会的

在数以百计的商学院里每年都教授几千次管理课程。假定人们能够领悟与良好管理实践相联系的管理态度、管理技巧和管理知识,商学院和公司就能够提高管理者的才干。同时,它们也对优良的管理技术具有可获得性的思想做出了有益的贡献。这一论断也适用于领导力。在超过20年的研究.. [2016/04] 浏览全文>>

领导学(哈佛商学院案例-第二辑)

领导学(哈佛商学院案例-第二辑) [2014/05] 浏览全文>>

一分钟自我领导

肯•布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当,具备良好的心态和正确的方法,才能在成功之路上赢得主动,获得权力和自由。 [2014/05] 浏览全文>>

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