情境领导II: 员工D2发展阶段的需求与S2领导行为

    D2发展阶段员工的需求:

    •明确的目标

    •远景

    •频繁的反馈

    •有进步时得到表扬

    •帮助分析成功与失败,保证允许人犯错误

    •解释目标或任务为何重要和“如何”做

    •讨论关切的事宜并交流感受

    •参与并影响制定决策和解决问题

    •鼓励

    •给予建议并指出随后的步骤和选择的方案

    •获得指导,从而取得发展并加强技能

 

    S2领导行为

    针对D2发展阶段员工的这些需求,一个有效并且成功的领导者,应该对下属进行高指导、高支持,具体应该在如下几个方面做出行动:

    •让下属参与制定目标或任务的计划,但自己做最后的决定

    •倾听下属的顾虑与想法

    •让下属看到工作做出了进步

    •让下属参与解决问题与制定决策

    •帮助下属分析成功与失败并研究其它方案

    •提供建议与意见,让下属看他人工作的实例

    •提供信息、资源和辅导,从而不断建立和改进下属的技能

    •解释原因(关于什么以及如何)

    •鼓励、经常反馈并表扬,以建立下属的工作能力

 

    备注:更多相关文章请访问:

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    新浪博客:领导力课程-张理军博士 http://blog.sina.com.cn/u/2625025664

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    新浪博客:教练技术与企业教练博客 http://blog.sina.com.cn/ceo88448833

    新浪博客:彼得•德鲁克经典著作课程 http://blog.sina.com.cn/ceo5588

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点击次数:  更新时间:2016-04-24  【打印此页】  【关闭
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